INTRODUCCIÓN GENERAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción General al Desarrollo Organizacional

                                                                                                                  

Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en las organizaciones. Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de informaciones.

Existen dos fuerzas que influyen en cualquier proceso de cambio:

      Fuerzas externas del cambio: tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones, ésta tiene poco control sobre las fuerzas externas, sin embargo para la sobrevivencia  debe interactuar con el medio, los recursos, clientes y productos vienen del exterior.

      Fuerzas internas al cambio: son cambios en los objetivos, en las políticas administrativas, en las tecnologías de las organizaciones.

El D.O estudia los efectos del cambio, métodos y factores que influencian el existo del desarrollo organizacional

Términos Básicos del D.O:

Intervenciones: herramientas para llevar a cabo el cambio planeado.

Consultor: responsable de llevar a cabo el programa de D.O.

Sistema: conjunto de elementos  interrelacionados.

Sistema-cliente: Organización donde se lleva a cabo el proceso de D.O

Catarsis: reacción que provoca el cambio en la organización

Conflicto proactivo: tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organización.

Cambio: considera redefinir creencia, actitudes, valores, etc. Para la organización.

Teoría del caos: comenta que las situaciones aleatorias y el desorden se presentan por encima del orden.

Porque apoyarse en el D.O:

Ayuda al personal a realizar sus actividades más eficazmente.

Provee de herramientas que establecen relaciones interpersonales más efectivas.

Muestra cómo trabajar efectivamente con otros diagnósticos para buscar soluciones.

Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo rápido en áreas como:

Explosión de conocimiento, rápida obsolescencia de los productos, composición cambiante de la fuerza del trabajo, creciente internacionalización de los negocios.

 Características del desarrollo organizacional:

Estrategia educativa planeada

El cambio está ligado a aspectos que la organización desea satisfacer.

Implica relación cooperativa entre agente de cambio y organización.

El D.O se concentra en la solución de problemas, dependiendo de la retroalimentación y adopta un enfoque de contingencia, este tiene como meta construir empresas más eficientes, adaptables y mejores.